在面对新冠肺炎疫情的影响，陕钢集团汉钢公司积极贯彻落实习近平总书记来陕考察精神，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣“高质量”发展关键，走好转型升级、改革创新、降本增效“三步棋”，推动形成了汉钢公司强劲活跃发展的良好势头，助推高质量发展“加速跑”。
抓住机遇、协同发力，走好转型升级“先行棋”。一方面以“两化深度融合”为抓手，大力推进以智能制造为目标的信息化建设，相继实施了财务、人力资源管理、计量物流管理、检化验管理等多个系统，在轧钢现场引入了棒线标牌自动焊接机器人、高线成品自动挂标牌项目等智能化制造项目，同时在大数据平台运用方面不断升级，实现了基本业务系统的信息化应用。目前已经基本形成了商务智能与决策支持层、企业资源管理层、生产执行层、过程控制层、基础自动化层的五级信息化系统架构。一方面加大产品结构转型升级，加强与钢铁研究院的新品开发研究，在轧制MG335、Q235、60#、65#、82B的工艺及新的切分技术日益成熟，又成功研发HRB500E、HRB600高强抗震钢筋等多个品种，十多种规格的高强钢筋，均属建筑钢材中的高端产品。汉钢公司积极主动加大智能制造投入和应用水平，不断提升产品的市场竞争力，为企业高质量发展下好先手棋。
勇立潮头、敢于试错，走好改革创新“关键棋”。以“提质增效”为目的“三项制度”改革，要充分发挥党的领导核心作用，坚持党管企业、党管干部、党管人才的原则，构建与现代企业制度和谐统一的管理体系，深入推进精细化管理，弘扬工匠精神，完善内部管理的市场化。在当前企业改革中，机构冗杂、行政拖沓、灵活性不足、身份复杂等是三项制度改革所面临的实际问题。要以体系制度建设为抓手，按照“谁主管，谁负责”的原则，对公司现有的主要管理制度、流程进行梳理，着重对存在的关键点、风险点及盲区、运行等环节进行优化完善，做到岗位目标清楚、职责清晰、全面覆盖、环环相扣、流程简约高效。引入赛马机制，将部分关键岗位公开竞聘，实现劳动用工市场化、管理者市场化，让企业劳动用工、人事、分配的市场配置取代“行政化”配置。结合汉钢公司实际，科学设置组织机构及部门职责，以“去中间层、去行政化”为理念，将主要精力集中在生产经营管理中心工作上，进一步优化体制机制，撤并虚设、低效的组织机构，压缩管理层级，精简管理机构，实现组织结构战略化，建立“结构合理、层级清晰、队伍精干、运转高效”的市场化机制。
深度融合、攻坚克难，走好提质增效“制胜棋”。为切实贯彻落实陕钢集团“三会”关于2020年度降本增效12亿元目标的精神，寻找差距、不断提高经营能力和抗击市场风险能力，进一步降低生产成本，确保公司年度生产经营任务目标的顺利完成，围绕公司2020年生产经营计划，以铁前动态成本与龙钢差距控制在130元/吨、钢后加工费降低40元/吨、销售增效12元/吨钢为目标，结合2019年降本增效工作实施经验，成立了铁前降本、钢后增效及其他降本增效小组，涉及42个项目，涵盖了生产全过程。紧盯公司年度生产经营任务目标不动摇，紧密与对标管理工作结合，要善于利用对标管理这一有效工具解决工作中存在的难题和瓶颈问题。同时，强化成本管理，按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求发展”的思路，夯实成本预算管控，对照目标扎实落实各项降本增效措施，将发展主动权牢牢掌握在自己手中。通过夯实责任，扎实推进降本增效措施，工序产品产量、高炉燃料比、铁水消耗及工序制造成本等关键技术指标较2019年均大幅提升，降本效果明显，为实现2020年生产经营目标奠定扎实的基础。 （辛宏伟）
据《陕钢集团汉钢公司》
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