“各位区队工会主席都是矿井改革人员精简后由书记兼任的，对工会业务还不熟悉、不懂，很多工作干起来很吃力，不知道怎么干。3月初，工会各部门人员针对部门工作自己设计了简单易懂、易于操作的台账，并且把每页台账应该记录什么，怎样记录，以及具体的要求都备注在表格下方，让你们一看就知道怎样去工作，怎样去填写台账。台账已经先期发下去让大家熟悉，今天又带来让我们矿工会专职干部给大家手把手的教，工作怎样干，台账怎样写，有什么问题，大家可以面对面的问，咱们专职工会干部为大家作解释工作。”这是矿工会主席姚耀斌在培训前的开场语。
接下来的一天，矿工会6位专职工会干部从“七部二室”各自分管工作为区队工会主席进行了面对面、手把手的交流和授课。他们从台账的目录、五个“小家”的分类、每个“小家”包含的工作内容、每项工作的具体要求和程序、每页台账应该填写什么内容、可以拓展的方向、今年要开展的8项单项工作竞赛、竞赛的内容及方式、评比表彰等方面进行了详尽的解释说明。现场还有区队工会主席针对工作中不明白的问题、对个别工作存在的质疑和建议进行了询问和表达，工会干部一一进行解答，对区队工会主席提出的个别工作有失偏颇的质疑也表示认同，表示在以后工作中会采纳建议，使工作操作性更强。培训还针对目前工资焦点问题，特邀人力资源部部长为大家讲解了区队工资平等协商的意义、协商中存在的问题及产生原因、分配不公的原因、平等协商要搞好的“三保证”、“四加强”，从多方面入手促进和谐稳定。
“这比过去的一言堂、填鸭式培训强多了。”有人小声说。“应这名，干这事，就要把事干好。”一位区队工会主席在学习后信心满满的给自己加油。
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