在机器的轰鸣声中，陕化公司气化分厂巡检岗位员工戴着口罩在有条不紊排查保养高压煤浆泵，煤化工大道运输原料拉运尿素的车辆往来不息，一片繁忙景象。在公司扎实有序推动复工复产备战春耕关键时期，工会主动担当，服务主业，迅速出台和部署多种有力措施，为全面完成公司生产经营任务主动发力。
“公司各级工会要围绕生产经营和职工关心的问题，大力开展劳动竞赛活动、采取线上学习、订单化服务等方法，凝聚职工力量，把在疫情期间受到的损失抢回来，夺取疫情防控、生产经营双胜利”。该公司党委委员、工会主席贾健喜在基层调研时指出。
劳动竞赛出真招
贴近生产经营实际，以“生产经营、安全环保、技术创新、职工教育、对标和精细化管理、节能降耗、企业文化”7大方面为竞赛内容，依据公司“打造设备管理标杆装置”的近期目标，工会立即开展了设备管理专项劳动竞赛活动，持续推进规范化、标准化管理，保障设备安全稳定长周期运行。各个生产班组根据劳动竞赛要求，制定了切实可行的班组指标完成计划，紧盯小时任务，落实小时产量，细化分解到各岗位、到各员工，为完成一季度目标任务打下坚实基础。
气化分厂以专项工艺指标控制做文章，大力解决提高煤浆浓度、气化炉稳定运行等关键环节，设定考核数值，规范生产操作，调动广大职工的积极性和聪明才智，降低生产成本，提高生产效益；动力分厂以环保、节能、产量为核心，着力解决困扰生产的关键问题，对控制烟气总排排放、锅炉炉渣含碳量、硫酸铵产量提高等为主要竞赛内容，制定实效高、易操作、针对强的竞赛方案，形成了“劳动竞赛促发展，竞技场上练精兵”的良好氛围。
技术创新出实招
“劳模、技术能手创新工作室”，对于陕化职工来说是个新生事物，2019年党建对标学习，陕北矿业柠条塔产业创新孵化、创客文化、创业工厂等群众性科技创新成果项目让人耳目一新、大开眼界。
心动不如行动。借鉴陕北矿业科技创新经验，公司工会坚持创新+智慧工会建设发展思路，将劳模、技术能手工作室创建活动作为提升职工素质、促进公司高质量发展的一把钥匙。摸索着干，上网查阅相关资料，联系兄弟单位沟通交流分享经验，短短20多天建立起了符合陕化标准的制度、运行、激励机制。3月初，劳模、技术能手工作室已有新的项目着手研究。劳模荆凯带头的“荆凯工作室”团队从研究降低丁醇含量措施、创新稳定系统运行方法入手，保持BDO产量稳定常态化；劳模李小民带头的“小民工作室”以解决压缩机换热器项目改造、装氨鹤管防泄漏喷淋项目为突破口，解决制约生产平稳高效的瓶颈问题。
班组长公选出高招
3月初出台《关于开展班组长公推公选工作的通知》，迅速攀升为职工话题榜单第一，成为班组讨论的热门。一时间，职工议论纷纷。“这可打破了工龄、文化程度、技术等级的要求啊”，“你这小伙子年纪轻轻的，大学毕业本科生，业务能力强，我推荐你当班长”这是公司体制改革，创新求变的一个缩影。工会牵头深入基层调研，引入班组长选拔任用竞争机制，通过“公推公选”，真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，为公司高质量发展凝聚人才。 （王华）
据《陕化公司》
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